今年，在刚遭受大地震的几个月后，一场矿难让全世界在长达69天的时间内持续关注着智利。在最后一位矿工升井之后，一个仁爱、团结、智慧、秩序的国家形象已经赫然树立在全世界公众的心中。

令我们略微错愕的是，这个故事没有发生在欧美发达国家，如果是那样，可能并不能引起我们更多的关注和思考。智利的矿难营救，显示的是一个完全不同于我们固有印象的拉美。尤其是联想起几个月前中国山西同样发生的王家岭煤矿矿难救助过程，我们不得不承认，至少在矿难的安全制度和救援机制与技术上，我们落后于智利。

在矿难到来的那一刻，圣何塞铜矿和王家岭煤矿今后的命运已经走到了不同的岔道上。按照智利的法律规定，矿井内必须保证有足够的卫生间、干净的饮用水来源、至少两条通信线路，尤其是必须保证有储存供全体井下工人数天食物来源的避险洞。而在被埋数天之后，矿工们都还活蹦乱跳地生活在井下的奇迹之所以能发生，直接原因就是因为有这样的规定，并且被严格执行了。

除了法律规定，援救秩序和决策的细心有效也是这场完美救援的关键因素。矿难发生后，政府立即接管铜矿，主动承担救援重任，总统皮涅拉终止访问哥伦比亚。同时，当局组织分工明确的专业救援团队，其中包括救援人员、医护人员和一个专门实验室，负责设计救援所需器械和设备，同时还邀请美国航空航天局的专家小组提供意见。令人印象深刻的是，矿工最后的出井顺序完全是按照预先设定的名单有条不紊地进行的。

当然，在这场国际大援救中，各种钻探、救援技术的运用也是成功的关键因素。但令人更惊叹的，是这个只有1500万人口的国家的基础制度和组织协调能力，尤其是在矿难中体现出来的能力。现在全世界可以看到智利33位获救矿工的详细资料，比起发生在自己身边的矿难，我们更熟悉发生在地球另一端的矿工的名字。这种不同是造成我们感慨的原因，也是结果。

摘自《环球时报》10月15日 刘戈 文