每年谈出版我们都会说和以往不同，今年也不例外。今年主要是出现了两个方面的情况，一是图书市场的持续下滑，一是人工智能的爆发和全民狂欢。此时此刻，为什么还需要图书？怎么才能做好图书？

每个人可能都会说图书依然有其他载体不具备的功能和情绪价值；它的整体感和专业性，它的物理形态，都不容易被取消。

2025年，凤凰文艺出版社必然会出现很大的变化，甚至是剧烈变化。历史就是由一个个重要改革节点构成的，其他时间都是平常时间，甚至是潜伏期、静默期。我们要理解这一点，并做好迎接巨变的准备。

以下五个问题如果能彻底解决，我认为就可以不怕任何变革。

第一，把自己做的书多读几遍。一个编辑不可能在对图书内容一无所知、一知半解，或者模模糊糊的情况下，把书做好进而把书卖好。一个编辑对图书内容不够清楚却期待这本书大卖，这在逻辑上完全说不通。

编辑对一本书要烂熟于胸，标志就是在任何场景下都可以介绍这本书，不管是电梯里遇到领导，只有三十秒来介绍，还是面对客户讲半小时，或者在聚会上和同学朋友闲聊，都要能张口就来。

在熟读的基础上，反复谈论，不断挖掘图书话题，不断进行类比，这是基本要求。

第二，既然是文字工作者，写作不能或缺。编辑未必是作家，但写作这件事应该是编辑的特长。对外，写作可以拉近和作者的关系，增加了解，在热情、客气、夸奖之外，获得对话的资格。对内，如果一个编辑写出来的文字，无论思路还是文采都低于当前社会的及格线，他编辑的图书会非常好吗？如果我们的论证表、图书简介、征订单、项目和评奖申报材料、三审意见等都写得一塌糊涂、应付了事，凭什么说我们的书是好书？

对编辑来说，写作的首选是书评，表达对图书的判断和情感、对行业的看法。几乎所有的编辑都主动写过书评，但我没有看到哪位编辑写几百上千篇、坚持十年八年，基本上都是写几篇就放弃了，因为这个方法太辛苦、见效太慢。但其实，我们今天看到的很多大红大紫的事物，都是在深厚的积累和海量的工作基础之上诞生的。

希望大家能字斟句酌，习惯之后会越来越顺手。

第三，养成阅读的习惯。到目前为止，我们的主产品依然是文字作品、纸质图书，也就是说我们都是文字工作者，那么就需要大量的阅读。很难想象，一位编辑下班之后到第二天上班之前这么长时间，一个字不看，只是刷视频、听音乐、追剧、玩游戏，长期如此，然后期待自己编辑的纸质图书能够获大奖、畅销，可能吗？

阅读就是和行业同频，处在一个和行业隔绝的状态里，还想着把本行业的事情做好，这是悖论。如果编辑都放弃了系统的、相对集中于一个专业领域的阅读，那么我们又为什么要出版一本本图书？编辑和阅读几乎是同一个概念，优秀的编辑、出版人，无一不是阅读推广人。

第四，长期宣传。很多年前，一本书下厂，编辑的工作就基本完成。但最近行业的变化大家都很清楚，一本图书的完成绝对不是出厂签样，而是一个完整的流程。反过来说，目前大量的图书，包括我们看到的和我们自己做的，严格意义上说并没有完成出版的整个流程。

一本书的宣传计划，主要在编辑这里，发行、宣传等环节的参与者可以催促，可以代替编辑做一些事，但图书的后续工作应该主要由编辑掌控。编辑需要对一本书出版后半年、一年和更久的走向负责，任何人都不能取代。

第五，强化各个环节各个部门的合作。有人不愿意和别的部门沟通交流，情绪都可以理解，但站在更高的高度来看，任何人的工作都只是一个环节，如果缺少了前后环节，这个环节也就不存在。没有编辑部就不会存在发行部，没有总编办就不存在编辑部，没有发行部就不存在出版科，大家可以随意组合。因为别人存在，“我”才存在。

在工作中，最起码的一点就是和前后左右多家沟通，任何一本书、一个活动，只要希望它有品质有影响，都不可能由谁单独完成。如果不能和其他部门分工协作，基本上意味着你的工作本身存在巨大的疑问。现代社会的一个关键词就是分工合作，我们不能一边在社会上工作，一边用反社会的方式开展工作。

这五个方面都是最基本的常识。了解这五个方面并身体力行地努力，我们的工作才会更长久，才能更好地面对这个时代剧烈的变化。

（作者系江苏凤凰文艺出版社副总编辑）